Zarpando hacia 2026 | FAWDE: Acción rápida y ejecución sólida para emprender un nuevo viaje

El año comienza con determinación y con energía. En enero, FAWDE convocó una serie de intensas reuniones de trabajo, estableciendo objetivos claros para un buen comienzo y para todo el año, y dando un fuerte impulso a las iniciativas clave. En respuesta inmediata, la Unidad de Negocio de Tren Motriz de FAWDE tradujo rápidamente estas directrices en acciones concretas, impulsando la implementación efectiva de todas las tareas mediante una planificación precisa y un esfuerzo colaborativo, sentando así una base sólida para un desarrollo de alta calidad en 2026.

Precisión en la estrategia de marketing: cómo asegurar el éxito temprano en el mercado

Los equipos de marketing de FAWDE actuaron con prontitud según los requisitos de la campaña de marketing "Unir todos los esfuerzos, esforzarnos por un comienzo sólido". Refinaron el desglose de objetivos, asignaron tareas anuales a unidades de negocio específicas y responsables, y trazaron una hoja de ruta operativa clara.

Cada equipo regional se centró en productos de ensamblaje clave, como las transmisiones 6DV1, 6SX1, 6SV3 y AMT, y formuló estrategias diferenciadas según las condiciones competitivas locales. Esto ha establecido un marco nacional coordinado que permite avances regionales específicos. Para abordar la presión competitiva en los mercados occidentales, FAWDE lanzó un plan integrado que combina la cartera de productos, la capacidad de respuesta del servicio y el desarrollo de clientes, con el objetivo de captar participación de mercado mediante operaciones sistemáticas.

Avance multifacético en los negocios internacionales, acelerando la transformación global

Los equipos internacionales de FAWDE siguieron de cerca el despliegue descrito en la campaña de marketing internacional "Navegue por las Nuevas Tendencias, Triunfe Globalmente". Con base en el objetivo anual de ventas de exportación, implementaron estrategias regionales precisas: consolidaron su presencia en África y Oriente Medio mediante la promoción de la transición a productos de sexta generación e introducción de mejoras de alta potencia; incursionaron en el Sudeste Asiático y Latinoamérica para aumentar su cuota de mercado; y se expandieron a nuevos mercados como Australia y Nueva Zelanda mediante la mejora de sus redes de servicios y agencias.

Al mismo tiempo, FAWDE fortaleció su apoyo a los servicios en el extranjero estableciendo un mecanismo de respuesta digital y acelerando el desarrollo de equipos de talentos locales, consolidando así las bases para su crecimiento internacional.

Mejora sistemática de la calidad: fortaleciendo las bases para el desarrollo

Los equipos de gestión de calidad de FAWDE comunicaron de inmediato el espíritu de la Reunión de Lanzamiento de la Iniciativa de Calidad 2026 de FAWDE . Desglosaron los objetivos generales de calidad en 209 métricas específicas, garantizando que estas responsabilidades estuvieran firmemente integradas en cada departamento funcional, fábrica, equipo de proyecto de IPD y grupo de trabajo específico.

FAWDE estableció diez equipos de proyecto importantes para supervisar 37 iniciativas de mejora de la calidad y planes de mejora de la calidad en el extranjero, reforzando el control mediante iniciativas multidisciplinarias. La empresa optimizó su sistema de control de calidad para nuevos productos energéticos , creó un perfil de calidad multidimensional para los mercados internacionales y mejoró sus mecanismos de respuesta rápida. Estas iniciativas integrales de mejora de la calidad están diseñadas para impulsar un desarrollo sostenible y de alta calidad.

Impulso a la eficiencia en toda la organización, uniendo esfuerzos en la optimización de costos y la creación de valor

El departamento de finanzas de FAWDE implementó activamente su plan 2026 para el crecimiento de ingresos y la optimización de costos. Estableció un modelo de gestión integral que abarca "Objetivos, Ejecución y Evaluación" para impulsar la coordinación entre todos los departamentos y fomentar la plena participación de los empleados.

Se implementaron iniciativas en toda la organización: el sistema de compras inició licitaciones competitivas para materiales clave; I+D impulsó la localización de componentes importados; el control de calidad se centró en reducir los costos de garantía y mantenimiento; y la logística de producción optimizó los diseños y promovió el reciclaje de piezas usadas. Gracias a estas prácticas de gestión optimizadas, FAWDE está aprovechando nuevas mejoras de eficiencia para garantizar el logro de sus objetivos de optimización de costos y creación de valor.

Con la rápida entrada en vigor de estas medidas, la determinación de FAWDE es más firme que nunca. Todos los empleados de la Unidad de Negocio, con una mentalidad de "sprint desde el principio", están firmemente alineados con la visión estratégica de "FAWDE Tecnológico, FAWDE Verde, FAWDE Internacional ". Unidos en un propósito y comprometidos con el trabajo sólido, FAWDE se esfuerza por escribir un nuevo capítulo de desarrollo de alta calidad en 2026.